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幾天前放寒假好無聊策略圖解：大企業原來是這樣成功的哪裡買便宜?➽詳細官網資料●免運☆宅配到府，前些日子去逛專櫃看到策略圖解：大企業原來是這樣成功的哪裡買便宜?，就動袂條想敗下去。我對策略圖解：大企業原來是這樣成功的哪裡買便宜?也蠻有興趣的，去找了各種官網報導、評鑑測試文，還有網路購物是一種消費趨勢，可以方便比價，經常買到低價東西，大家再買東西時候，一般都會先上線上購物比較價錢或是用雅虎，然後找便宜或折扣商品。也算是很辛苦事情！不過能找到物超所值的東西也會好開心。這個超讚的價格真的非常優惠，有可能會被秒殺一空，心動要快！

但部落客也都瞭解在台灣定價和折扣價會有一定的差距，大夥實際上在店面看到的價格應該會再便宜一些才是囉，別忘了點擊圖片搜索。我從介紹文大概知道到這是作者：松田久一出版社：商業周刊出版日期：2013-05-08。宗教文藝,圖書影音,商業理財,企業經營商品。

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劇變的年代裡，
有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；
為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？
透過本書對52家頂尖企業的分析，
就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。

本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）…等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法…等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。

52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞…等，篇篇都是經典。



目錄
◎推薦序　一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀
  ◎前言　透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你◎序章：策略0級 如何鍛鍊策略思考力?策略的優劣，決定商場成敗 ?經驗曲線與BPM?SWOT分析結合TOWS發想?競爭優勢的策略?由RBV觀點來看核心能力?網路時代的機動策略與市場平台策略 ?如何鍛鍊策略思考力．進階版?本書的策略分析格式
  ◎第1章：策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想?何謂SWOT．TOWS?CASE01　「SO策略發想」　可口可樂（Coca-Cola）?CASE02　「SO策略發想」　嬌聯（Unicharm）?CASE03　「SO策略發想」　曼丹（Mandom）?CASE04　「ST策略發想」　龜甲萬（Kikkoman）?CASE05　「ST策略發想」　普利司通（Bridgestone）?CASE06　「WO策略發想」　麒麟啤酒（Kirin）?CASE07　「WO策略發想」　日產汽車（Nissan）?CASE08　「WT策略發想」　雀巢（Nestle）?活用SWOT．TOWS的四個步驟?BPM是「企業策略」的應用手法
  ◎第2章：策略2級 用競爭優勢來取勝的策略?關於競爭的想法?CASE09　「成本優勢」　泉盛（Zensho食其家）?CASE10　「成本優勢」　三星（Samsung）?CASE11　「成本優勢」　鴻海精密工業（HON HAI PRECISION）?CASE12　「差異化優勢」　小松製作所（Komatsu）?CASE13　「差異化優勢」　成城石井（Seijo  Ishii）?CASE14　「差異化優勢」　夏普（Sharp）?CASE15　「差異化優勢」　寶僑（P&G）?CASE16　「差異化優勢」　蘋果（Apple）?CASE17　「差異化優勢」　松下電器（Panasonic）?CASE18  集中化 三得利（Suntory）?CASE19　「彈性」　宏達電（HTC）?CASE20　「彈性」　日本7-Eleven（Seven-Eleven  Japan）?競爭策略的搭配方式
  ◎第3章：策略3級 透過RBV強化優勢的策略?RBV是由「內」而發的策略?CASE21　液晶面板的螺旋型策略 夏普（Sharp）?CASE22  全球優良企業集團構想 佳能（Canon）?CASE23  由SEEDS而來的差異化策略 花王（Kao）?CASE24  「製造能力來自人才培育」 豐田汽車（Toyota）?CASE25  活用計時人員 Yaoko?RBV分析的步驟
  ◎第4章：策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略?何謂機動策略？?CASE 26　「開創新市場」  樂金（LG）?CASE 27　「開創新市場」 任天堂（Nintendo）?CASE28　「Freemium」　印象筆記（EVERNOTE）?CASE29　「Freemium」　日本麥當勞（McDonald's Japan） ?CASE30　「長尾」　亞馬遜（Amazon）?CASE31　「長尾」　Handsman?CASE32　「長尾」　HalloDay ?CASE33　「破壞性創新」　柯達vs.富士軟片 ?CASE34　「破壞性創新」　迅銷（Fast  Retailing）（優衣庫UNIQLO）?CASE35　「跨產業整合」　Tanita ?CASE36　「跨產業整合」　三菱倉庫（Mitsubishi Logistics） ?運用機動策略，與敵人逆向而行：---244
  ◎第5章：策略5級 市場獨佔的平台策略?平台在今日為何重要？?CASE37  平台策略的始祖－信用卡 JCB ?CASE38  風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO?CASE39  下一世代的網路事業霸主？ 臉書（Facebook）?CASE40  食譜網站轉型為飲食交流平台 庫克墊（Cookpad）?CASE41  時尚網站至尊 ZOZOTOWN?CASE42  傲人的急速成長及高獲利 DeNA?CASE43  挑戰零售業的平台 沃爾瑪（Wal-Mart  Stores）?CASE44　「從線上到線下」　谷歌（Google）?CASE45　「從線上到線下」　COLOPL?CASE46　「從線上到線下」　資生堂（Shiseido）?平台策略的使用方法
  ◎後記